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企业召开张北玉带湾项目工程督办协调落实视频会
来源:新能源工程企业 编辑:王绍光 日期:2020-04-28 访问次数: 字号:[ ]
  为全力推进张北玉带湾项目履约工作,及时完成各项任务,4月26日,企业在本部12楼会议室召开张北玉带湾项目工程督办协调落实视频会,企业党委委员、轮值总经理、总会计师张润平,党委委员、副总经理张宝生、李忠胜、郑庆海出席会议.会议由企业党委委员、副总经理郑庆海主持。

  视频会上,新能源工程企业及项目部相继汇报了张北项目整体进展情况。工程企业明确了各分管领导负责的工作,确定了与项目各项工作对接的责任人,要求做到职责明确有担当,解决问题有实效,待办工作不过夜,追踪流程不放松。项目整体进展情况较好,各项工作都在有序推进。目前项目需要及时解决的问题包括:送出及并网手续的办理、机位征地工作、设备调价、项目资金保障、风机基础处理及同业主华夏沟通、协调、避免项目风险等内容。
  会议要求,班子成员、各部门相关人员根据需要随时去现场引导、协助项目工作,完善项目安全、质量、进度体系建设;集中工程企业所有优质资源,优先保障张北项目。按照卢总要求,完善张北项目管理模式及体系建设、制度建设,将张北项目打造成样板项目;加大本部人员对项目工作的支撑力度,张北项目的流程专人督办,限时解决,优先处理项目待办工作,分管领导、各部门主任每天检查本部需办理的项目工作进展情况;加大对接入、征地等几项重点工作的督办力度,协调各方资源包括企业资源,全力推动重点工作的进度,保证项目的正常实施;加大对项目工作的监管力度,要求项目采取积极有效的措施,全力保障各工期节点的实现,发现问题及时纠正;工程企业要按照集团及北建投和企业相关制度要求,提高对项目经营管理工作的重视程度,加强项目经营结算、成本控制工作,所有项目工作都要做到合法合规,严格控制风险。
  郑庆海提出,各单位必须务实地把会议提出的要求马上落到实处,特别是企业党委委员、轮值总经理、总会计师张润平,党委委员、副总经理张宝生、李忠胜提出的具体要求,要逐条落实到部门,落实到责任人,由工程企业牵头,协调相关部门,解决遗留问题,为下一步工作奠定坚实基础。
  张宝生、李忠胜相继对北方建投现场督导提出的13条管理意见和2条建议进行了分析。针对送出及并网手续的办理、机位征地工作、设备调价、项目资金保障、风机基础处理及同业主华夏沟通、协调、避免项目风险等问题提出了具体的要求和建议。他们要求各职能部门要深入介入该项目的各项工作,既要起到把关的作用,也要起到提醒、支撑、引导、服务的作用,从而把项目的损失降到最低,风险降到最小。
  针对张北项目近况,张润平提出三方面意见。第一方面:自从北方建投到项目督导后,项目整体工作取得巨大的变化。企业因该项目扯皮的事情没有了;现场的工作在积极的推进,企业本部提供了强大的支撑;企业上下信息沟通清晰通畅;北方建投提出的关键问题,虽然没有彻底解决,但向积极地方面发展;项目的总目标、总资金、总成本在逐步清晰;企业党群部门宣传力度也在积极跟上,专题报道《张北,困难再大也要向前冲——新能源工程企业张北弘泰玉带湾风电项目建设初露峥嵘》需要大家好好学习一下;第二方面:通过目前的工作,项目正在显现诸多复杂的问题,项目要抓好经营管理工作,减少亏损。要统筹好总工期,各项工作都要围绕它考虑问题,上下统一到一个高度。对于总工期的确认要与业主充分沟通并进行固化,固化下来的工期各个节点都要保证,节点工期要服务于总工期,要和总目标相挂钩,做到定位准确。要围绕生产经营做好配套,做足功夫,精雕细琢,争取最佳的效果; 第三方面:目前项目工作有起色,但不要总依赖上级督导,要提高书面汇报材料的质量,要勤沟通勤汇报,只有充分的沟通,才会有充分的效果。下一步的协调会议要更务实一些,保持信息沟通畅通,要直接谈问题,找出解决办法。企业本部和新能源工程企业要密切配合,一起行动一起策划,形成共识,提高工作质量。
  企业工程部、财务部、经营部、物资部、法务部负责人,新能源工程企业班子成员,张北项目班子成员(视频)参加视频会。

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