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“克勤克俭,厉行节约”专题之——精管细控,检修运维工程企业强化组织管控推进降本增效
来源:检修运维工程企业 编辑:田春生 日期:2020-04-23 访问次数: 字号:[ ]
  检修运维工程企业以加强组织管控来推进降本增效,通过强化和规范各项管理,落实各项管理举措,来达到精管细控的目标,来推进工程企业范围内形成“克勤克俭,厉行节约”的良好氛围,也收到了较好的管控效果。

  组织管控之一:以检修运维项目为依托辐射开发效果显著,生产成本得到有效摊销
  2019年检修运维工程企业在建检修运维项目共7个,主合同额5328.42万元,通过各项目的积极努力和完美服务,在主合同外又新签合同42个,新签合同额2944.13万元,新签合同额占主合同额比例为55%。因为有着自身项目部的依托,生产工器具设备等基本没有新的投入,重要的是原有项目人员全部或部分承担了新签合同的施工任务,人工成本最高可节约50%。
  组织管控之二:经营承包责任制落到了实处,真正意义上实现了工程项目全面经营承包
  为规范经营管理,鼓励项目的积极性,工程企业对所有新开工项目(包括原有自营项目)均实行了经营承包,并逐步对具备条件的项目部开始测算兑现工作;
  带来的好处,项目管理目标明确、措施有的放矢、团队凝心聚力、开发信心十足。
  组织管控之三:鼓励项目大量培养、培训和使用属地用工,弥补人工成本缓解管理压力
  工程企业对项目尽最大努力培养当地临时工人,随着个人能力的提供相应的给与待遇上的提高;这类工人优点是技能上升空间大、用工成本低、稳定性强;好处是节约差旅费和宿舍资源,不需要项目部增加宿舍,减轻住宿和食堂压力。
  组织管控之四:挖掘项目周边资源,实施属地资源有效共享
  提倡项目充分利用属地和本厂其它运维队伍的特长,在紧急抢修、新开项目、短期用工上优势合作,解决紧急招工难、磨合时间长、人工费用高等问题,同时由于这些队伍都属于熟练工种,大大节约了培训成本,更降低了安全管理风险。
  组织管控之五:租赁业主办公资源,节约临建费用和办公费用
  运维项目的特点是业主一般会把项目部按照业主组织架构,把项目部编制一个班组管理。按照这个规律,在签订合同时,检修企业与业主就约定班组管理办法。好处是班组建设和环境都按照生产单位标准管理,对租金给与一定的优惠,减少了临建成本,班组环境也很好。租赁复印机等办公设备,经过测算,比购置复印机和纸张更节省办公费用。个别项目实现了精细化管理。
  有效的组织管控,有效地推进检修运维工程企业降本增效目标的实现。

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